حقیقتی درباره جملات انگیزشی که هیچ کس پیشنهاد نمی کند

اگر نيازي به صورت اساسي و به مقدار لازم ارضا شود ديگر ايجاد انگيزه نمي کند و باعث تحريک فرد نمي گردد

سختی‌ها برای این نیستند که شما را متوقف کنند و درهم بشکنند، سختی‌ها وجود دارند تا شما را آماده کنند و رشد و پیشرفت دهند. “جول اوستین”

پس شروع کنید و قوی‌تر از همیشه کنترل زندگی خود را در دست بگیرید.

در اجرای مدیریت مبتنی بر هدف توجه به موارد زیر ضروری است:

دانشجوی کارشناسی ارشد، مدیریت فناوری اطلاعات، دانشگاه تربیت مدرس

مفهوم انگیزش وسیر تاریخی مطالعات صورت گرفته دراین مقوله گواه بر اهمیت و نقش کلیدی آن در تعالی سازمانی و رضایت کارکنان،توانمند سازی سازمان ها و رضایت مشتریان بوده از این رو يكي از وظايف اوليه مديران ايجاد انگيزه در كاركنان است به نحوی كه عملكرد آنها به بالاترين سطح ممكن برسد.

زندگی زیبا (فصل اول) آرامش زندگی و شناخت قوانین جهان هستی

اگر پول تو را خوشحال می کند، جستجوی تو برای شادمانی هرگز به پایان نخواهد رسید

روابط عمومی جشنواره فجر: شرایط کرونایی قرمز تهران، اثری بر روند برگزاری فجر چهلم نمی‌گذارد!

بزرگترین لذت در زندگی انجام کاری است که دیگران می گویند: تو نمی توانی! “رومن پولانسکی”

به یک درجه‌ای اين سايت از آزادی می‌رسی که بعدش می‌توانی به هر موفقیتی دست پیدا می‌کنی.

تنها در فرهنگ لغت می‌توانید پیروزی را پیش از عمل ببینید.

این برنامه مدیریتی توسط پیتر دراکر ارائه شد تا با استفاده از هدفهای سازمان، افراد را تحریک و بدین وسیله در آنان ایجاد انگیزه کند. اهمیت این برنامه در تاکیدی است که بر اهداف کلی سازمان می شود. از آنجا که همه افراد سازمان در تعیین هدفهای مزبور مشارکت دارند، مسیر اجرای برنامه مدیریت مبتنی بر هدف دو طرفه ( از بالا به پایین و از پایین به بالا) است و در نتیجه سلسله مراتبی از اهداف به وجود می آید که در بین سطوح آن رابطه معقول و ذی‌ربطی وجود خواهد داشت.

پذيرفتن هدف هاي مشکل توسط کارکنان در مقايسه با هدف هاي آسان باعث ارائه عملکرد عالي تري خواهد شد . در واقع هدف هاي چالشگر و هماورد طلب باعث انگيزش مي شوند .